ManTec ist eine Unternehmensberatung mit Büros in Göteborg, Stockholm, Oslo, Kopenhagen, Helsinki, London, Frankfurt, Warschau, Jakarta, Kuala Lumpur und Manila.

Wir unterstützen unseren Kunden ihre Rentabilität zu verbessern. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden führen wir eine gründliche Analyse des Unternehmens durch. Ziel der Analyse ist es, Vorschläge und Programme auszuarbeiten, die Produktivität und Rentabilität steigern.

Unser Kerngeschäft besteht darin, unsere Kunden bei der Umsetzung dieser sehr operativen Programme zu unterstützen.

Strategie, Interimsmanagement, Analysen oder auch Due Diligence Unterstützung werden vom ManTec Management oder Partnern durchgeführt.

Wir erzeugen höhere Produktivität und Rentabilität durch:

Kostenreduzierung pro Einheit durch Abbau von nicht-wertschöpfenden Prozessen und Stärkung der wertschöpfenden Prozesse.
Reduzierung der Beschaffungskosten, verbesserter Material- und / oder Informationsfluß.

Besseres Management durch Einsatz des "Planen-Umsetzen-Überprüfen-Konzeptes" und konsequenter Nachverfolgung sowie Überprüfung.
Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit durch Motivation und Ausrichtung der Ziele, die oft durch eine klare und deutlich definierte / kommunizierte Organisation mit klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten erzielt wird.
Verbesserte Qualität bei Prozessen und Produkten.

Um die oben genannten Verbesserungspotentiale umzusetzen, bedarf es einem Coaching der Führungskräfte auf allen Unternehmensebenen. Coaching ist Bestandteil von allen unseren Projekten.

Beispielsweise in zahlreichen aktuell laufenden Supply-Chain-Projekten in produzierenden Unternehmen unterschiedlichster Industriezweige. Weiterentwicklung der Produkt-Entwicklungsprozesse in multinationalen Unternehmen. Verbesserte Effizienz durch die Installation von Ablaufprozessen bei großen Telekom-Service-Anbietern.