ManTec er et skandinavisk basert konsulentselskap med kontor i Gøteborg, Stockholm, Oslo, Kjøbenhavn, Helsinki, London, Düsseldorf, Warsawa, Jakarta, Kuala Lumpur og Manilla.

Vi hjelper våre kunder å forbedre lønnsomheten i deres operative virksomhet. Dette oppnås gjennom at vi i nært samarbeid med kunden gjennomfører en analyse av kundens virksomhet, samt at vi deretter foreslår, og gjennomfører, produktivitets- og lønnsomhetsforbedrende handlingsprogram på operativ nivå.

For spørsmål av mer ikke-operativ karakter, som f.eks strategispørsmål, rekruttering og "management for hire" har vi nærstående samarbeidspartnere.

Et endrings- og implementeringsprosjekt resulterer normalt i en resultatforbedring på 10-25%.

Resultatforbedringen oppnås bl.a. gjennom:

• Redusering av kostnader pr produsert vare eller tjeneste, hvilket oppnås gjennom å endre virksomhetens prosesser, forsterke de verdiskapende aktiviteter, og minimere de aktiviteter som ikke er verdiskapende.
• Redusert kapitalbinding, lavere innkjøpskostnader og forbedret leveransepresisjon, hvilket oppnås gjennom effektivisering av material- og informasjonsflyten.
• Forbedret virksomhetsstyring gjennom delegering av planlegging, oppfølgning og håndtering av avvik.
• Øket arbeidsglede og motivasjon, målforståelse og arbeidsmoral, hvilket oppnås gjennom tydeligere organisasjon og klarere ansvarsforhold.
• Forbedret kvalitet i prosesser og produkter.

For å virkelig oppnå de forandringer som leder till resultat-forbedringen, inkluderer et prosjekt omfattende coaching av sjefer på alle nivåer.

Eksempler på prosjekt vi har gjennomført i den senere tid, er "supply chain" på produserende virksomheter i ulike bransjer med 300-2000 ansatte; servicevirksomheter innen Telecom med 400 ansatte; utviklingsavdelinger med 200-400 personer og innkjøpsprosjekt omfattende innkjøpsvolum på 125 til 750 MNOK/år.