ManTec on yritysjohdon konsultointiin erikoistunut yritys, jolla on toimipisteet Göteborg, Tukholma, Oslo, Kööpenhamina, Helsinki, Lontoo, Düsseldorf, Varsova, Jakarta, Kuala Lumpur ja Manilla.
Autamme asiakkaitamme parantamaan heidän toimintansa tuottavuutta ja kannattavuutta. Ensin analysoimme asiakkaittemme toiminnan läpikotaisin. Tämän esitutkimusanalyysin tuloksena laadimme yksityiskohtaisen suunnitelman tuottavuuden ja kannattavuuden kehittämiseksi.
Näiden toiminnan kehityssuunnitelmien toteuttaminen asiakkaidemme auttamiseksi on ydintoimintaamme. Mantec Management ja muut yhteistyökumppanimme palvelevat asiakkaitamme myös vuokraamalla heille kokeneita yritysjohtajia (Management for Hire) sekä tekemällä yritysanalyysejä ja avustamalla haltuunottoja.
Me saamme aikaan tuottavuuden ja kannattavuuden kasvua seuraavilla toimenpiteillä:
- Pienennämme yksikkökuluja poistamalla tuottamattomia prosesseja ja vahvistamalla tarpeellisia, lisäarvoa tuottavia prosesseja.
- Pienennämme käyttöpääomaa kehittämällä materiaali- ja tietovirtoja sekä alentamalla hankintakuluja.
Kehitämme johtamistoimintaa ottamalla käyttöön "Suunnittele-Toteuta-Seuraa" - johtamisjärjestelmän sekä tiukat seurantamenetelmät ja toiminnan arviointikäytännön.
Parannamme työtyytyväisyyttä motivoimalla työntekijöitä määrittelemällä ja selkeyttämällä organisaatio, sen roolit ja vastuut sekä asettamalla ja viestimällä toisiaan tukevat tavoitteet.
- Parannamme prosessien ja tuotteiden laatua.
Yllämainittujen muutosten toteuttamiseksi on tarpeen kouluttaa ja opastaa kaikki eri organisaatiotasojen esimiehet. Esimiesvalmennus kuuluukin osana projekteihimme.
Esimerkkinä viimeaikaisista projekteista ovat lukuisat, eri teollisuuden alojen tuotantolaitosten toimitusketjuprojektit, tuotekehitysprosessien kehittäminen monikansallisissa yrityksissä sekä asennustoiminnan tehokkuuden nostaminen suuressa telealan palveluyrityksessä.