ManTec er et skandinavisk konsulenthus med kontorer i Gøteborg, Stockholm, Oslo, København, Helsinki, London, Düsseldorf, Warsawa, Jakarta, Kuala Lumpur og Manilla.

Vor mission er at bidrage til at forbedre lønsomheden i vore kunders virksomheder. I modsætning til mange andre konsulenthuse er vores kernekompetence ikke kun at identificere potentialerne - men også at implementere og realisere disse.

Modellen er simpel. Hvis vi har en kunde, som har et ønske om at forbedre resultatet ved at fokusere på optimering af de operationelle processer og styresystemer, tilbyder vi at foretage en analyse af virksomheden. Dette sker i tæt samarbejde med kunden, og munder ud i en decideret implementeringsplan.

Først efter analysefasen beslutter kunden, om man vil forpligte sig til implementeringsfasen.

Som udgangspunkt er det vort mål at identificere et forbedringspotentiale på mellem 15% og 30%, alt efter industri, type virksomhed, etc. Under alle omstændigheder bør potentialet kunne give et ROI på mellem 200% og 300%.

Problemstillinger som mange af vore kunder har til fælles:

For høje enhedsomkostninger?

Den øgede konkurrence inden for "det nye Europa" tvinger alle ledere/ejere til at fokusere på at nedbringe enhedsomkostningerne. Dette gælder både "traditionelle" produktionsvirksomheder, såvel som virksomheder der producerer serviceydelser.

Outsourcing - Ja eller Nej?

Globaliseringen er ikke længere fremtid. Mange af vore kunder har i processen med konsekvensanalyser brugt os som katalysator i en vurdering af det potentiale der er for at forbedre produktionen i det nuværende set-up. Ofte har konklusionen været, at ved produktivitetsforbedringer på 20% til 30%, er løsningen at fastholde produktionen i landet.

For høje kvalitetsomkostninger?

Mange forbedringsprojekter har et begrænset fokus, hvilket naturligvis afføder forbedringer i det/de områder, der fokuseres på. Men vor erfaring er, at med en mere holistisk approach med "rigtige" konsekvens vs årsagsanalyser, kan der opnås betydelige yderligere forbedringer.

Working capital: For høj? Stiger? Lagerpladsen er knap?

Med en holistisk approach kombineret med velkendte værktøjer som Lean, Kaizen, Six Sigma, etc. har vi set eksempler på halveringer, eller mere, af den kapital der er bundet i råvarer, halv- og helfabrikata.

Er vores indkøbsorganisation effektiv nok?

Ofte oplever vore kunder, at der er et konstant prispres på de produkter/services de selv producerer. Men samtidig oplever man at indkøbspriserne i bedste fald stagnerer - men ofte har en tendens til konstant at stige. En fokuseret indsats på indkøbssiden, hvor hele værdikæden fra R&D, produktionsklargøring og udviklingen over produktets levetid evalueres og forbedres kan give besparelser på produktomkostningen på op til 50%!

En "reaktiv" organisation? Fokus på "forklaringer", i stedet for løsninger?

Vi oplever ofte kunder, der gang på gang har holdt møder, seminarer, uddannelsesforløb, etc. for at implementere en lærende organisation. Men hver gang oplever man en kort opblusning og entusiasme - for bagefter at blive ekstra skuffet over, at alt, stort set, falder tilbage i den vante gænge igen. Løsningen har ofte vist sig at være en hands on - on the job training/coaching, hvor det at indføre nye værktøjer, forbedre processer i dagligdagen har været den "medicin" der skal til. Vore konsulenter bliver i arbejdssituationen indtil medarbejderne har bevist af den proaktive ledelse/handling er til stede.

Manglende ledelses-ressourcer til at gennemføre forandringer?

Vi ser ofte virksomheder hvor ledelsen er på det rene med behovet for at gennemføre forandringer, og hvor man også ofte selv ved hvor skoen trykker, men hvor man ikke har tid/ressourcer til at fokusere på dette i tillæg til det daglige operationelle arbejde. Vi kan bidrage med ressourcer, fokus, værktøj og erfaring i forandringsprocessen, således at forandringer kan gennemføres langt hurtigere, og mere effketivt, end virksomheden er i stand til ved hjælp af egne ressourcer.   

Ud over ovenstående meget kontante forbedringer er der typisk en række yderligere positive konsekvenser af et ManTec projekt:

• Bedre virksomhedsstyring ved delegering af planlægning og opfølgning og håndtering af afvigelser.
• Øget arbejdstilfredsstillelse, motivation, målforståelse og arbejdsmoral, hvilket skabes med en tydeligere organisation og mere klare ansvarsforhold.
• Forbedret kvalitet i processer og produkter.

Selv om det fremgår af ovenstående, så er det vigtigt at understrege, at det vigtigste for at opnå success ikke er at forbedre processerne eller ledelsessystemerne. Det der gør forskellen mellem kortvarige og vedvarende forbedringer er medarbejdernes adfærd. Det at motivere vore kunders medarbejdere til proaktivt at deltage i processen og tage ejerskab til forbedringerne er nøglen til succes. Det er det, der er vores kernekompetence.

Ud over vore medarbejdere er vort største aktiv vor store skare af tilfredse kunder. Det at de vil stille op som reference - både på tryk og personligt - er vort bedste bevis på, at vi leverer det vi lover. En række af vore nyligt afsluttede projekter kan findes under case stories.